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做新媒体,老板既要这又要那,我怎么才能让他满意?

新媒体运营第36问 | 做新媒体,老板既要这又要那,我怎么才能让他满意?
新媒体行业,企业与人才之间有着激烈的冲突对抗——一方面很多公司对新媒体运营人才需求程度极高,另一方面新媒体运营者也需要到公司历练、打磨。然而现状则是这样:公司里没有干新媒体的,许多新媒体人找不到工作。 

矛盾清晰明了:公司高层大多不懂新媒体,但却什么都想要——想要10万+,想要产品销售,想要树立品牌……而作为新媒体运营,无法引导老板正确使用新媒体,也就做不下去了。

 
 
提问
 
面对想用新媒体“称霸天下”的老板,新媒体运营该如何做?
 
回答
 
首先希望各位新媒体人遇到这样的问题时不要懊恼、焦虑,毕竟每一位老板都是有结果诉求的。销售岗位的KPI可能就是单量,但新媒体的KPI可能有许多,我们首先要对领导的需求进行拆分,即分析领导有几个需求,要粉丝,要树立品牌,要找加盟商,要卖产品?分析清楚后,我们就可以行动了!

 
1

 

柿子要找软的捏

 

 
这里可不是说做领导关系~而是你要通过公司现状来分析领导的哪项需求是最好完成的,这也就是我所说的“软柿子”。
 
如果你们公司经常举办线下互动,参与情况还不错,就尝试与线下活动主办部门商量,将二维码在线下广泛露出,这样不就达到吸粉的目的了?不要说这是向其他部门“要”流量,一个公司的事情,怎么能叫“要”呢,叫蹭!
 
如果你们公司已经有了成熟的商务模式,你就可以在线上用图文的方式把商务模式表现出来,只需要找到加盟商资源后把图文发给他们就好了,这样一来,也许找加盟商是你最好完成的任务。
 
如果你有很多“老铁”,平时生活中不乏购物需求。你可以让他在你们公司的商城里面消费呀~我需要卖,你需要买,老板需要看,三方共赢,不是挺好的?如此,你销售的任务就完成了。
 
2

 

用成果引导领导

 

 
很简单的道理,当你取得了一定的成果,你高兴,领导也高兴。其实在这时候,你手中就有一定的“筹码”了,是信任的筹码。
 
只有当你完成任务后,再去与领导说自己的方法论、逻辑,他才愿意,或是可能听进去。还记得《三国演义》中十八路诸侯讨伐董卓不?刘备作为第“十九路”诸侯出现,根本没人搭理他。待关羽温酒斩华雄后呢?所有人刮目相看,曹操还抛出橄榄枝。这就是差距,这确实是一个功利的世界,没有成绩,呼吸都是错的。

 
总结:一个新媒体小编如何成为公司运营的大拿?答:不断用结果证明自己是对的,不断引导自己的领导,最终干掉自己的领导!

 
3

 

千万不要让自己闭塞

 

 
这个时候可能有些同学就不愿意了,说:“我就是一个做新媒体的,不想和其他部门沟通,很麻烦,也不想做销售要做的工作,更没想过要干掉领导。”要我说,你可能还是天天吃太饱了,没有生存压力。

 
很多时候新媒体人要反思自己:究竟是老板给我的任务太难,还是说我自己本身不愿意做呢?我见过许多新媒体小编,他们的文字功底非常好,文章十分耐读,可在生活中却不愿意同别人交流,或是听不进去别人的需求、建议和意见。
 
如今,新媒体几乎可以与公司的所有环节产生关联,销售、产品,甚至于技术。而作为新媒体人,这就要求新媒体人和大家产生沟通和互动,甚至于了解其他部门的工作方式,也就是我们所说的,新媒体人必须是全才!
 
不要让自己闭塞,如果不能把自己打开,就不要懊恼自己找不到工作;如果没有干掉领导的决心,就不要埋怨老板不讲道理。
 
总结
 
新媒体人终是要面对客户、老板的。他们的本位意识或许很难改变,但我们依然要用成绩渗透他们的意识。就好像公众号运营过程中,我们会经历一个又一个瓶颈期,突破之后就是新的天地。

 

PS:本周四,云知团队参加了《融媒体人才培养创新与就业研讨会》,真真切切的感觉到企业对新媒体人才的渴望,以及高校在培养新媒体运营人才方面的迷茫。小张老师在这里鼓励大家,坚持下去,胜利一定会属于聪明、大胆,并且能吃苦的你!

 
 
说不说在我,辩不辩在你!每期答者都是让你不服来战的靶子

也是随时为你答疑解惑的帮手

 
今日答者:张宏宇
新媒体运营第36问 | 做新媒体,老板既要这又要那,我怎么才能让他满意?
90后代表,两年以上新媒体从业经验,运营近30家企业新媒体号,具有丰富的活动运营、用户运营经验。
 
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