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新媒体运营年度总结(2018)

无干货                           不运营

转眼间2018已经过去,这两天在忙着写总结,真是想的脑瓜疼,实在没有什么好总结的。

说自己是做新媒体的吧,实在没有什么成绩。兜兜转转,在这一年里换了2次工作,从事的都是企业品牌策划、运营的工作。

更多的是品牌推广而不是运营,所以对KPI没有什么要求,可能也因为这,才觉得自己从事的是一份假的新媒体运营吧。

 

对于这年度总结,只能写写平时的工作内容,写了多少文章,做了多少设计图。至于数据方面,看看那可怜的阅读量和粉丝数,我都怀疑还有没有做下去的必要。

当然,大家也许在这方面很突出,所以还是分享一下新媒体运营年度总结的框架给大家参考一下:

年终汇报总结起来就8个字:总结过去,看清未来!主要从三个方面进行分享:

一:8个维度

1、 用户增长

增长数:总用户数

平均月增

单月最高

增长趋势

增长源:互推、原创;内部、外部;付费、免费

增长质量:现在与过去对比(高净值人群、客户、一二线城市)

2、 用户活跃

评论数、点赞、其他(后台消息等等)

3、 阅读量

纯阅读量:总阅读量,月平均阅读量,日平均阅读量;头条平均阅读量,非头条平均阅读量;与去年同期环比阅读量

亮点文章阅读量:头条过十万篇数、过五万篇数、过三万篇数;

阅读量构成:自有打开、朋友圈、转发好友;

本年的增长趋势

4、 内容规模

内容产量:共推送多少篇文章

内容构成:转载数与原创数各占比,原创分为约稿、ugc、pgc等;

内容创新:文字、图片、音频、视屏等等

5、 内容分发

第一层次:原创内容有多少?建了多少群推广?群里有多少账号参与推广?推广账号的粉丝层级是多少?亮点文章单独列出

第二层级:公众号发布后,是否全网分发

(战略层面)

6、 账号定位

内容定位、规划做了哪些探索;

7、 品牌塑造

账号调性的探索与调整,比如视觉上(头像、banner、排版设计、用户参与度等)

8、 团队情况

团队结构:每个人都干了什么

团队能力变化,有哪些突破

团队培训情况,能力提升

新媒体运营年度总结(2018)

二、经验与教训6要素

1、作对了什么,经验是什么

2、做错了什么,教训是什么;

3、哪些经验与教训是明年可以复用的;

4、提炼经验分享,让别人获取价值很重要;

5、汇报不足之处要诚恳,忌避重就轻;

6、正常汇报不用过分高调也不必低调;

新媒体运营年度总结(2018)

三、工作计划汇报5个维度

1、确立目标

制定可量化的目标:用户达到多少?头条阅读量多少?行业细分领域排名

目标确立的原因,对公司的价值,对公司其他业务的帮助,对公司长期发展的战略价值;

2、列出计划

倒推:目标增加50万粉丝(净增20万;互推、渠道、推广30万)

3、表明困难

团队人数,推广人员不足,经费支持,审稿时间长

4、要求支持

要求老板态度上支持、重视新媒体运营;部门资源支持、资金支持、人员支持等

5、行业观察

举例说明行业现状,表面自己的计划并非空中楼台

2018已然逝去,错过了也无需后悔!只要我们把握住到来的2019,相信还为时不晚!既然做了,就坚持下去,如果真的坚持不下去了,那就放弃,不过到时,你不要后悔!

每天多学一点!

2019.1.3

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