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初建网络营销部门,应该怎么留人是关键!

初建网络营销部门,应该怎么留人是关键!

 

一位网络营销总监的自述:

我刚任职网络营销运营总监的时候,是我刚从国内最大的网络营销培训公司某仁资讯集团离职后的第一次转型,虽然在某仁资讯集团积累了很多培训以及网络营销方面的理论知识,在运营管理上,却是第一次试水,可想而知,我的实战经验是多么的匮乏。

记得那是网络营销部门成立的第二个月,我和老板出差,晚上我看到一个刚入职的女孩儿在给我邮箱里发的工作日报表中的描述过于简单,我就询问了一下网络营销部门的另一个伙伴这个女孩儿当天的工作情况。谈到她的工作是不是做的太少,工作日报表写的过于简单,让部门的这个伙伴明天给她讲讲如何把工作日报表写的更完善。结果在我还没有找这个女孩沟通的情况下,这个女孩儿去找老板哭诉自己并没有少做工作,第二天还休息了一天。为此,老板给我上了一堂管理的课程,让我受益良多。

老板说,每一个优秀的人在找工作的时候,都希望找一个氛围好,有发展前途的公司上班。对于咱们这个公司,新组建的网络营销部门,要想招聘到合适的人,是需要一个过程的。当应聘者来到咱们公司,一看网络部门就一两个人,一点氛围都没有,他留下来的几率有多大呢?当应聘者看到网络部门有三四个人的时候,他留下来的几率又有多大?

老板以他经营企业20多年的经验来分析,团队组建初期,留人最重要!当你的团队有5个人的时候,团队的氛围就浓厚多了,同样也会吸引更多的人加入。有人了,你的制度才能实施;有人了,你才有选择人才的前提。独木难支,光杆司令又能成多大气候呢?

经过和老板的谈话,我也深刻的认识到一个自己知道却没有重视的问题:无论是经营企业,还是经营团队,其本质就是经营人,要先把人给聚拢过来。解放军在刚成立的时候,是没有军事训练的,因为解放军最初成立的时候大部分是由当时没有文化农民兄弟组建的。如果当时组建解放军的时候,就要求他们训练,估计是组建不起来的。只有在实战中,有人战死了,有人受伤了,这个时候再搞军事训练,他们才能意识到这是在为他们的生命作保障,他们才会心甘情愿的遵守纪律,坚持训练,因为不训练的话,战争的时候就有可能战死。

这个道理运用到网络营销运营管理初期也是非常适用用的。

在网络营销运营管理初期,

不是急于定制度,

而是优先留住人。

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