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社群操盘手要修炼的思维与能力

社群操盘手要修炼的思维与能力
社群是个组织架构,是一群人的组织,那么社群创始人就是这个社群的大家长,我们通常会说:组织的可持续发展,成也创始人,败也创始人。社群也是如此,我们想要去经营一个社群,一个可持续的发展的社群,社群创始人的素质非常重要;今天我们就来聊聊作为社群创始人应该具备的素质与能力有哪些:



01
·三观端正·


任何一个组织,他的文化与核心基因一定迁移于社群的创始人。如果一个社群的创始人没有正确的三观与品德,很难构建出一个出色的社群氛围与环境。

比如舟济汇的社群核心理念“务实·信任·利他;共创·共享·共赢;”社群文化“来了就是自己人!”这些基本都是我内心最愿意流露与表达的部分。很多会员也是基于这个理念被吸引而来!


02
·利他思维·


我们通常把组织经营分为三个层面:做人/做事/做局;那么社群在直接就是做局层面,这个时候我们就要充分考虑做人做事的规矩与制度,应该搭建以群员价值为核心的利他思维体系。

而且社群一旦做的有影响力后,难免会有很多机会和诱惑。作为社群创始人,依旧时时刻刻保持利他!首先要考虑到的是会员与合作方的权利与利益。


03
·聚焦思维·


我们手机里面有很多群,我们的精力被无限碎片化,而碎片化的结果就是没有重点。既然是有了自己的社群,就要持续在自有社群中投入固定的时间和精力,深耕才能产生持续的价值。


04
·单点思维·


群的成员很多,架构中的核心成员也很多,但是能够支撑一个又一个社群发展的就是超级用户。我们要按照单点突破再到核心圈子突破的思维方式,去做好维护。


05
·学习思维·


工具的演变势必会推动运营能力的迭代,此时我们就要不断深化社群创始人的专业操盘能力,多走出去学习,吸取新鲜的玩法嫁接到自己的社群中间去。让社群成员不断有新鲜感。


06
·培训思维·


这是其他电商模式不具备或者说没有如此重要地位的思维方式,社群本身就是自组织,纪律性能够达到一致是我们重点思考层面,此时最佳的手段就是梳理社群的培训体系,也就是组织中的政治委员。


07
·裂变思维·


社群是基础链条,成员是组成单元,互联网的快速发展恰好推动了二者的柔和,让我们举杯了裂变的基础;俗话说得好:根正才能苗红;所以我们在搭建社群的时候,就要为裂变做好充分的准备。裂变有很多种方式,比如社群体系类的裂变。也有社群成员的群裂变。
08
·漏斗思维·


大浪淘沙留下的都是金子,对于社群运营来说,一定要明白“提纯”的重要性,从互动中找到超级用户,当然还有一大部分的流失率,一定要控制在可接受的范围之内,否则就要思考自己的运营方式。


09
·价值思维·


这是最后一个,当然也是最重要的一个环节。自组织无纪律,唯一的捆绑核心就是价值,无论是实际价值还是虚拟价值,自始至终要树立为社群创造价值的观点。

从2013年以来,见过大量的社群运营官,在社群搭建初期坚持的很好,中期社群发展之后出现了收割思维,结局就是一夜之间灰飞烟灭!

社群虽好,我们看得到,想做的好必须下功夫。

用一句我个人非常喜欢的话结束今天的分享:关注点在哪里,哪里就会膨胀。祝大家能够把9大思维模式运营到自己的日常管理中,帮助自己搭建稳定的社群文化体系。
社群操盘手要修炼的思维与能力
当然对于社群创始人来说,思维和能力都非常的重要,除此之外最重要的当属格局与胸怀了!2019年,我有一个愿望,培养500名社群操盘手出来。如果您对社群运营有独到见解和实操经验。我们一起来完成这个愿望!我的微信18672775888.下面是我的企业微信,也欢迎添加。
社群操盘手要修炼的思维与能力

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