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一篇该死的软文!一个游戏人和他眼中的“成功”游戏

——这已经是我第11次修改这篇该死的“软文”了。

“太屎了!”

当我拿着一篇自认为很 NB 的 PR 稿,带着 8 年公关狗的自信和蜜汁微笑,笑脸相迎的说:“睿总,请您斧正”,他的回答就是上面那三个字,以及一副多说一句都浪费时间的表情。

好吧,也许他需要的不是这种自吹自擂,套路满满,自嗨型的PR稿,改就是了。

当我再次用 4 个小时,完成了篇结构新颖、内容全面、场景叙事的文章,暗自得意的说:“睿总,搞定了,您老斧正。”时,他只是简单的看了开头,就蹦出三个字:“不够好。”那一刻他的表情分明是似笑不笑的狡猾,尼妹啊!

这种对我本职专业一而再再而三的无情践踏,让我不能接受,我问他为什么?

他却用那种“这不明摆着”的语气回答:“这样的文章,缺乏信任度。”

信任度?我夸大了?我吹牛了?我用的可是几天深度访谈整理出来的素材,我又没瞎编!

我脑海里闪出了那段歌词:“你还要我怎样?”

这是我第一次碰到要用“信任度”去衡量一篇文字的甲方,拜托,我们是在做PR,要什么信任度?是不是要疯!

我真的想知道,你说的信任度是什么?

一篇该死的软文!一个游戏人和他眼中的“成功”游戏

——时间回到两周前

那是个闷热的下午,我带着团队进驻到这家游戏公司,希望通过高层访谈,帮助他们做品牌的梳理和传播。这件事,对于我们来说,简直就是小菜一碟。

万万没想到!这却成了我职业生涯里的最大挑战!

“你好,找一下刘总,和他约好了。”

“刘总?哦,刘睿吧,他在办公室,左手楼梯上楼右手第一间。”

“哦……好。”我心想,这前台妹子太没规矩了,在公司就这么直接叫老板的名字。

我摇着头,无奈的往里走,上面又有人喊说:“刘睿,人齐了,开会啦!”

一刹那,我有点怀疑是不是找错了人?他们的老板就这么被呼来喝去的吗?

过去的路上,穿过了办公区,人很多,电脑并排,像个网吧,有些嘈杂。

 “这个情节怎么能这么设定?玩家会喜欢么?”

“不行不行,这个地方还要再改,要注意细节!”

“今天必须完成,不能拖了!”

这……就是游戏人的工作状态?我开始担心了。

开头的场景证明了我的担心,继续我的第 11 次修改……

走到办公室门口,我刻意的整理了下衣服,再怎么说也是和一位用了 8 年时间创业,如今在游戏圈也小有影响的老板聊天。当我要敲门的时候,看见了门上的牌子,几个大字:“有事请进,无需敲门”。

“哟,还挺能装!”我心想,顺势推开门。

一篇该死的软文!一个游戏人和他眼中的“成功”游戏

出现在我眼前的这个人,让我有些惊讶,这就是那个带领团队打造出月流水过亿的游戏的高手么?他个子不高,穿着一件黑色 T 恤盖住蓝色的牛仔裤,光脚穿着凉拖,厚厚的眼镜片后面是快速闪动的目光,就像是大学校园里随处可以找到的 IT 男。

他起身相迎:“欢迎,来,坐。”指了指有些老旧的沙发,然后坐在了自己的办公桌前,顺势把脚蹬在桌子上,这一幕,让我不忍直视,这 TM 哪里像个老板,这也太随便了吧?

或许是眼前的景象和预想中的差异太大,我诧异的表情让他看了出来。

他说:“不好意思,有点随便,呃,形象随便,人不随便,我们这不讲形式。”他注意到了我的目光,有点不好意思的把脚从桌子上拿了下来,补充道:“脚不臭,天天洗,在我们这叫光脚的不怕穿鞋的。”

“哈,没关系,挺好。”我心想:“那我不如也把鞋脱了?”

“刘总,你在玩游戏么?”我看见他手里拿着一款任天堂 Switch 掌机。

“是!你平时喜欢玩游戏吗? ”

“恩,我也喜欢玩,不过……”我停顿了下,“我……不玩网游。”

我说的是实话,虽然我正坐在一家以研发页游,手游为主的公司里,但是,我真的不玩网游。我没法接受 IP 胡乱改编的剧情、毫无新意的套路玩法、靠充值的氪金游戏。

“其实,我也不玩网游,我喜欢单机和主机游戏。”他的回答让我很意外。

一家网游公司的老总不玩儿网游?怎么做好游戏啊?

“啊?真的么?” 我问道。

“是,现在的网游,我都会去研究,每款游戏最多4个小时,我就可以知道它的套路了。”他的话有些调侃的意味,似乎也在嘲讽自己。

“你会玩自己公司的游戏吗?” 我抛了个尖锐的问题,等着他自己打脸。

“一样的,不玩,只是测试和评估。”他很认真的说:“哦,对了,我喜欢《塞尔达传说》,这是 Switch 版《荒野之息》,刚刚达成 100% 完成度。”

我知道《塞尔达传说》,和《超级马里奥》、《精灵宝可梦》并称任天堂三大扛鼎系列。

“哦,很经典的一款游戏。”我说。

“是啊,的确经典,知道我为什么喜欢么,因为塞尔达的世界就是在释放人最本源的好奇心。”他手舞足蹈地对我说。

“这么下去要跑题了。”我想着把他的思路拉回来。

之前就听说他是个想法一堆,开起会来讲不停的人,现在我就感受到了这种“扭曲现实力场”。我心里的第一感觉是,这个活,不好干啊!

“刘总,你觉得公司这 8 年来最成功的游戏是什么?”我强行抛出了个问题,拉回我们的思路。

“其实你这个问题…….”他站了起来,溜达了两步,拖着腮帮子思考着。

“什么是成功的游戏?”他突然问我。

我小心地说了一个他可能会喜欢的答案:“在我看,成功的游戏首先应该是商业上的成功。”

他听完,想了一下,又问我:“这就是成功的游戏吗?中国游戏行业这种游戏还少吗?”

“这是目前的行业规律,只有这样才能挣到钱,才能生存下去啊!”

我回答的有些慌张,也想得到他的认同。

“哦”,他满不在意说,“你知道中国游戏行业需要什么吗?”

又是反问?尼妹,到底是谁采访谁?不过,他确实问到了痛处,我也喜欢玩游戏,但我却不了解行业情况。

他似乎看出了我一脸懵逼,说道:“现在中国的游戏行业,是极具中国特色的,商业价值大于游戏价值,行业需要变革,游戏企业需要革命,我们需要用匠人精神做出好游戏!”

他越说越快,为了跟上他的节奏,我做记录的手都已经超频了。

他接着说:“你刚才问我公司最成功的游戏是什么?”他搓着手,好像有些局促。

“其实,我们做了不少所谓成功的游戏,但仅限于商业成功,没有任何一个游戏让我能骄傲地拿给朋友看,当别人问我做了什么游戏,我只能说你不要玩,你又没有钱…….”他的语速慢了下来,情绪有点低沉。

看着他说完,我好像体会到了他的不甘和挣扎, “你觉得什么才是成功的游戏?”我语气平和地请教他。

这次,他的回答没有任何思考: “真正成功的游戏,你是可以把它推荐给朋友玩的,而不用管他是否有钱。”他深吸了一口气,慢慢说道。

一篇该死的软文!一个游戏人和他眼中的“成功”游戏

“我做了十几年游戏,但每次玩到国外的一流产品时,心里就五味杂陈。记得2011年玩《星际争霸2》的时候,我真的流泪了,心里只有羞愧。”他锐利的目光里多了一点怅然。

十秒钟的沉默……

我看到一面墙上,有很多奖状、奖杯,心想换个话题吧:“要不说说这些奖杯?”

他头都没抬的说:“那些啊,不重要,等我们搬到新办公室的时候,我会把它们放到角落里。”

“咱们要换办公室啦?什么时候,在哪里?”我追问着。

“恩,11月份吧,在装修呢。”,他边说边打开了电脑:“来,看看我们的装修方案!”

新办公室很漂亮,大气,前台用几个落地的灯箱展示着他们游戏产品。我说:“很好啊,很高大上。”

他却不以为然的说:“恩,是,不过已经改方案了,这是过程稿,我们不需要这些。”

说着,他打开了另一张效果图说:“这里不该是赚钱产品的展示。”他指着图说:“这里要放上经典游戏机、海报,把公司做成游戏博物馆,向经典致敬,在这里工作的人要怀着对经典游戏的敬畏。”他声音不高,但满满的骄傲。

对游戏的热爱,从他身上,我看到了!

他给我讲了公司的创业史,讲公司没钱时的艰苦,讲游戏赚钱后的欣慰,讲行业的格局,讲他对游戏的梦想。

他说:“没解决生存问题时,没资格谈梦想。但现在,我们有了一点底气。我想做点让我们骄傲的游戏。”他的语气平静,但加快了语速,我知道他内心并不平静。

“公司做到现在,从财务上是成功的,但从游戏人的视角来说是失败的。我想要真正的成功,值得骄傲的成功!我怕陷入创新者的窘境,被现有的业务所束缚,被营收数据捆住灵魂。我们做这次品牌塑造,就是要向行业,向整个公司和我自己宣告,要回归游戏人的初心。”

那天,结束了访谈,从公司走出去时,我反而觉得离他们更近了。

现在,当我回头读这篇“垃圾软文”的时候,我才理解了他想要的“信任度”是什么,他眼中的成功游戏是什么。

他叫刘睿,80后,一个南开大学保送读研,但中途退学的游戏人。

他们是“青果灵动”,一家怀有梦想,低调前行的游戏研发公司。

一篇该死的软文!一个游戏人和他眼中的“成功”游戏

他们做过《黑暗之光》《大战神》《魔法王座》三款月流水过亿的页游,《狂暴之翼》这款月流水过两亿的手游。

但,在他们眼中,这些是“失败”的。

因为他们要做真正成功的游戏:可以把它推荐给朋友玩,而不用管他是否有钱

我体会着,也期待着他们的成功。

以上。

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