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品牌向流量明星“屈服”后,除了流量还剩下什么?

品牌向流量明星“屈服”后,除了流量还剩下什么?

7月21日凌晨,在历经近一周的“被迫上岗做数据”后,周杰伦的“野生中老年”粉丝们终于将周杰伦送上新浪微博明星超话排行榜第一名,力压微博第一大流量明星蔡徐坤,一时成为社交网络的热门话题。

几天前,一位网友在豆瓣发帖,质疑周杰伦数据不好,比如在新浪微博的超话排名靠后,官宣的代言微博转发、评论不过万等,但演唱会门票销售火爆、代言却不断,唯数据论的说法很快遭到群嘲,也引发了周杰伦粉丝们自发去微博为偶像冲超话排行的行动。

品牌向流量明星“屈服”后,除了流量还剩下什么?

蔡周粉丝的大战,成了这几天娱乐圈的大新闻。这场没有硝烟的战争,参与者、旁观者数量都非常庞大,简直成了一起文化事件。连人民日报都发声了。

品牌向流量明星“屈服”后,除了流量还剩下什么?

有声音认为,这是双方歌迷对自己偶像的一次表达;也有人认为,这是中年老歌迷为自己逝去的青春和情怀买单。但无论哪一方观点都无法否认,这本质上仍是一场流量战争。

在一个流量为王的时代,追逐流量,无论是粉丝自愿为偶像助力,还是偶像背后的艺人经纪注重流量营销,都有其存在的逻辑。

品牌向流量明星“屈服”后,除了流量还剩下什么?

真正需要反思的是,流量似乎成了艺人实力、市场价值的唯一“度量衡”,强大到所有人、所有标准都要被裹挟乃至绑架进去。

众所周知,现在很多时尚品牌、奢侈品牌纷纷选择流量明星成为他们的代言人。但当我们在谈论时尚的时候,其实更多是风格上的共情力及代入感,找流量明星无可厚非,是双赢的举措,但是品牌如果只是聚焦在流量明星带来销售转化及业绩的提升,忽视品牌本有的独特的风格及消费忠诚度的培育,一味靠着流量明星来激活认知及市场,只会让品牌疲于应付市场的新鲜感及各类A货市场的明星买家秀,最后留给品牌是什么,值得品牌持有者的好好思考。

尤其是高奢品牌长达数十年及百年的文化价值呈现,让流量+高街+爆款的组合,无异于微商式营销,一片喧嚣之外或许也只剩一地鸡毛。

时尚品牌在当下更应该做什么?

品牌向流量明星“屈服”后,除了流量还剩下什么?

价值认同态度

中国市场的红利,并非是如割韭菜般,只要好卖大卖就好,当下中国文化眼界及格局的认知,是品牌需要认知中国时尚消费能力的认同感,而并非荷包中的人民币。好的设计,鲜明的风格及文化认同,是当下时尚品牌应该具有的一种态度。

潮流风格塑造能力

基于价值认同,在消费观的塑造及潮流风格上,时尚品牌应该借助现在有的流量红利及认知红利,迅速培育潮流风格的塑造,从穿搭、生活方式、符号感上着手,让消费者成为时尚品牌的外在设计师,用风格成就品牌更为坚实的DNA及生命力。

品牌向流量明星“屈服”后,除了流量还剩下什么?

周杰伦的生命力源于原创歌手,铁打的扎实基本功,随手钢琴弹出一代人的主旋律;蔡徐坤是新生代的代表主力军,同样的音乐制作人,却给了90后、00后一个精神的归属。艺人本身并不存在竞争,因为每一个都是独立而独特的存在,到底是谁在娱乐谁,这才是关键所在。

互联网高速发展的当下,我们在使用的过程中,都应报着一种“取其精华、去其糟粕”的心态,好的我们热烈欢迎,大力推广,如果真的有不好的,也应该敢于说不。

顾客是上帝,不论哪个领域内,真正的从服务和产品本身为消费者思考,才是一个企业的长久之道。毕竟,花无百日红,人也有老去的一天,但人民钢需不会变。

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